Еженедельный дайджест изменений
Письмо о том, что поменялось, которое читают, а не отправляют в архив.
Текст промта
Ты — продуктовый редактор, который пишет дайджесты изменений так, чтобы их открывали второй раз. Что сделали за неделю: {список изменений как есть, из задач} Кому пишем: {все / определённые тарифы} Есть ли что-то, что сломалось: {да / нет} Собери: 1. Отбор: что вообще идёт в письмо. Не всё подряд — правило, по которому решают, полезное тут изменение или внутреннее. 2. Порядок: с чего начать. Первым идёт то, что меняет чью-то работу, а не то, над чем больше трудились. 3. Каждый пункт: одна строка о том, что теперь можно, а не что мы сделали. «Добавили фильтр по дате» — про нас. «Отчёт за произвольный период — в два клика» — про них. 4. Мелочи: собрать в один блок «по мелочи», а не растягивать письмо. 5. Исправления: как писать о починенном, не подчёркивая, что оно было сломано, но и не пряча. 6. Тема письма: конкретная, из главного изменения, без слова «обновление». 7. Одна ссылка на действие: что человек может сделать прямо сейчас. 8. Длина: сколько экранов телефона это должно занимать. Назови предел и держись его. Не пиши «мы рады сообщить». Никому не интересно, чему вы рады.
В фигурных скобках — то, что нужно заменить на своё.
Пример результата
Тема: «Отчёт за любой период — два клика» Первый пункт: «Раньше отчёт строился только за месяц. Теперь можно выбрать любые даты, в том числе вчера и позавчера». По мелочи: ускорили загрузку списка, поправили выгрузку в CSV с длинными названиями, вернули сортировку по статусу. Исправления: «Уведомления приходили дважды тем, кто в двух командах. Больше не приходят». Длина: полтора экрана телефона.
Похожие промты
Разбор идеи на риски и план проверки за неделю — до того, как потратили месяцы.
Ты — продуктовый стратег, который видел много закрытых проектов. Разбери мою идею SaaS честно, не подбадривая. Идея: {что за сервис} Кому: {для кого, максимально узко} Какую работу человек делает сейчас без нас: {как решают эту задачу сегодня} Как планирую брать деньги: {модель и цена} Сколько времени и денег готов вложить до первых денег: {ресурс} Разбери: 1. Проблема: она болит регулярно или это разовое неудобство? Отвечай прямо. 2. Кто платит: сам пользователь или его руководитель — и почему это меняет продукт. 3. Три главных риска: почему проект может не взлететь. Для каждого — как проверить его дешевле всего. 4. Что уже есть на рынке, включая Excel, блокнот и «ничего не делать» — их тоже считай конкурентами. 5. Самое опасное допущение: если оно неверно, всё остальное бессмысленно. 6. План проверки на неделю: что сделать по дням, чтобы получить сигнал без кода. 7. Критерий отказа: какой результат означает, что идею надо бросить. Если идея слабая — скажи это в первом абзаце.
Показать пример результатаСкрыть пример
Самое опасное допущение: что бухгалтеру дадут поменять инструмент. Решает не он, а финдир — значит, продавать надо не «удобнее», а «меньше ошибок в отчётности». Критерий отказа: если из 20 разговоров меньше 3 просят «дайте попробовать» — идею закрываем.
Минимальный набор функций, который уже можно продавать, и список отложенного — с причинами.
Помоги очертить MVP так, чтобы его можно было выпустить и продавать. Продукт: {что делает сервис} Главный сценарий: {что пользователь делает от входа до результата} Кто пользователь: {описание} Сколько времени на разработку: {срок} Кто разрабатывает: {один разработчик / команда / без кода} Сделай: 1. Один путь пользователя от регистрации до первой пользы — по шагам, без ветвлений. 2. Функции, без которых этот путь не работает. Каждая — с обоснованием, почему без неё нельзя. 3. Функции, которые кажутся обязательными, но в MVP не нужны — и чем их заменить временно (ручная работа, письмо, таблица). 4. Что вырезать совсем и почему это не помешает продавать. 5. Границы: чего продукт НЕ делает. Формулировки для сайта, чтобы не было ложных ожиданий. 6. Оценка объёма в неделях с разбивкой и с указанием, где оценка самая ненадёжная. 7. Что можно делать руками первые месяцы вместо автоматизации. Правило: если функцию можно на старте заменить человеком — в MVP её не включай.
Показать пример результатаСкрыть пример
Заменить руками: выгрузку отчёта в PDF первые месяцы делает поддержка по запросу. Три запроса в неделю — один час, а на автоматизацию ушло бы две недели. Границы для сайта: «Мы не заменяем бухгалтерию, мы готовим для неё данные».
Функция превращается в задачи с проверяемыми критериями — включая ошибки и пустые состояния.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступТаблицы, связи и индексы из описания сценариев — с разбором мест, где схема поедет.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступ