Разбор инцидента без поиска виноватых
Что сломалось, почему это было возможно и что изменить, чтобы не повторилось.
Текст промта
Ты — инженер, который ведёт разбор инцидентов. Составь разбор. Что произошло: {опишите} Когда заметили и как: {кто первым увидел} Сколько длилось: {время} Кого затронуло: {сколько людей, что не работало} Как починили: {что сделали} Выдай: 1. Хронологию по минутам: когда началось, когда заметили, когда починили. 2. Что именно сломалось — техническая причина одним абзацем. 3. Почему это стало возможно: не «разработчик ошибся», а чего не хватало в устройстве системы, чтобы ошибка не долетела до людей. 4. Почему заметили не сразу — и как узнать раньше в следующий раз. 5. Три действия: что сделать сегодня, на этой неделе, в этом квартале. 6. Что делать не надо, хотя первым приходит в голову. Ни одной фамилии: разбор, который ищет виноватого, в следующий раз просто не состоится — люди перестанут сообщать о проблемах.
В фигурных скобках — то, что нужно заменить на своё.
Пример результата
Сломалось: переменная не задана, и проверка секрета молча пропускала всех. Почему возможно: код был написан как «если секрет задан — проверяем». Отказ по умолчанию был открытым… Сегодня: закрыть. На неделе: тест на пустую переменную. В квартале: пройти все проверки доступа на такой же случай.
Похожие промты
Разбор идеи на риски и план проверки за неделю — до того, как потратили месяцы.
Ты — продуктовый стратег, который видел много закрытых проектов. Разбери мою идею SaaS честно, не подбадривая. Идея: {что за сервис} Кому: {для кого, максимально узко} Какую работу человек делает сейчас без нас: {как решают эту задачу сегодня} Как планирую брать деньги: {модель и цена} Сколько времени и денег готов вложить до первых денег: {ресурс} Разбери: 1. Проблема: она болит регулярно или это разовое неудобство? Отвечай прямо. 2. Кто платит: сам пользователь или его руководитель — и почему это меняет продукт. 3. Три главных риска: почему проект может не взлететь. Для каждого — как проверить его дешевле всего. 4. Что уже есть на рынке, включая Excel, блокнот и «ничего не делать» — их тоже считай конкурентами. 5. Самое опасное допущение: если оно неверно, всё остальное бессмысленно. 6. План проверки на неделю: что сделать по дням, чтобы получить сигнал без кода. 7. Критерий отказа: какой результат означает, что идею надо бросить. Если идея слабая — скажи это в первом абзаце.
Показать пример результатаСкрыть пример
Самое опасное допущение: что бухгалтеру дадут поменять инструмент. Решает не он, а финдир — значит, продавать надо не «удобнее», а «меньше ошибок в отчётности». Критерий отказа: если из 20 разговоров меньше 3 просят «дайте попробовать» — идею закрываем.
Минимальный набор функций, который уже можно продавать, и список отложенного — с причинами.
Помоги очертить MVP так, чтобы его можно было выпустить и продавать. Продукт: {что делает сервис} Главный сценарий: {что пользователь делает от входа до результата} Кто пользователь: {описание} Сколько времени на разработку: {срок} Кто разрабатывает: {один разработчик / команда / без кода} Сделай: 1. Один путь пользователя от регистрации до первой пользы — по шагам, без ветвлений. 2. Функции, без которых этот путь не работает. Каждая — с обоснованием, почему без неё нельзя. 3. Функции, которые кажутся обязательными, но в MVP не нужны — и чем их заменить временно (ручная работа, письмо, таблица). 4. Что вырезать совсем и почему это не помешает продавать. 5. Границы: чего продукт НЕ делает. Формулировки для сайта, чтобы не было ложных ожиданий. 6. Оценка объёма в неделях с разбивкой и с указанием, где оценка самая ненадёжная. 7. Что можно делать руками первые месяцы вместо автоматизации. Правило: если функцию можно на старте заменить человеком — в MVP её не включай.
Показать пример результатаСкрыть пример
Заменить руками: выгрузку отчёта в PDF первые месяцы делает поддержка по запросу. Три запроса в неделю — один час, а на автоматизацию ушло бы две недели. Границы для сайта: «Мы не заменяем бухгалтерию, мы готовим для неё данные».
Функция превращается в задачи с проверяемыми критериями — включая ошибки и пустые состояния.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступТаблицы, связи и индексы из описания сценариев — с разбором мест, где схема поедет.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступ