Что делать с ответами опроса
Оценки собрали — теперь превратить их в решения, а не в слайд с числом.
Текст промта
Ты — продуктовый аналитик. Разбери ответы опроса. Что спрашивали: {формулировка} Оценки и комментарии: {вставьте} Сколько ответило и из скольких: {числа} Продукт: {что это} Разбери: 1. Кто отвечал. Отвечают крайности — очень довольные и очень злые. Середина молчит, и её в этих данных нет. 2. Темы в комментариях с числом упоминаний. Одно упоминание — не тема. 3. Что из названного вы правда собираетесь чинить, а что нет. Список, который никто не собирается делать, хуже отсутствия списка. 4. Кому ответить лично и что написать: низкие оценки с внятным комментарием — это бесплатное интервью, если написать в тот же день. 5. Что сделать с высокими оценками: попросить отзыв или рекомендацию, но не в том же письме, где благодарите. 6. Одно изменение в продукте на ближайший месяц. 7. Что спросить в следующий раз, чтобы данные были полезнее. Само число оценки не решает ничего. Решают комментарии и то, кто именно их написал: жалоба крупного клиента и жалоба на бесплатном тарифе стоят разного.
В фигурных скобках — то, что нужно заменить на своё.
Пример результата
Ответили 84 из 1200 — 7%. Средних оценок почти нет, это не картина по базе. Темы: медленный поиск (19 упоминаний), нет тёмной темы (11), непонятен тариф (9). Чиним: поиск. Тёмная тема уже есть — значит, её не находят, это другая задача. Ответить лично: 6 человек с оценкой 3-5 и внятным текстом, сегодня же. В следующий раз спросить: что делали в продукте на этой неделе.
Похожие промты
Разбор идеи на риски и план проверки за неделю — до того, как потратили месяцы.
Ты — продуктовый стратег, который видел много закрытых проектов. Разбери мою идею SaaS честно, не подбадривая. Идея: {что за сервис} Кому: {для кого, максимально узко} Какую работу человек делает сейчас без нас: {как решают эту задачу сегодня} Как планирую брать деньги: {модель и цена} Сколько времени и денег готов вложить до первых денег: {ресурс} Разбери: 1. Проблема: она болит регулярно или это разовое неудобство? Отвечай прямо. 2. Кто платит: сам пользователь или его руководитель — и почему это меняет продукт. 3. Три главных риска: почему проект может не взлететь. Для каждого — как проверить его дешевле всего. 4. Что уже есть на рынке, включая Excel, блокнот и «ничего не делать» — их тоже считай конкурентами. 5. Самое опасное допущение: если оно неверно, всё остальное бессмысленно. 6. План проверки на неделю: что сделать по дням, чтобы получить сигнал без кода. 7. Критерий отказа: какой результат означает, что идею надо бросить. Если идея слабая — скажи это в первом абзаце.
Показать пример результатаСкрыть пример
Самое опасное допущение: что бухгалтеру дадут поменять инструмент. Решает не он, а финдир — значит, продавать надо не «удобнее», а «меньше ошибок в отчётности». Критерий отказа: если из 20 разговоров меньше 3 просят «дайте попробовать» — идею закрываем.
Минимальный набор функций, который уже можно продавать, и список отложенного — с причинами.
Помоги очертить MVP так, чтобы его можно было выпустить и продавать. Продукт: {что делает сервис} Главный сценарий: {что пользователь делает от входа до результата} Кто пользователь: {описание} Сколько времени на разработку: {срок} Кто разрабатывает: {один разработчик / команда / без кода} Сделай: 1. Один путь пользователя от регистрации до первой пользы — по шагам, без ветвлений. 2. Функции, без которых этот путь не работает. Каждая — с обоснованием, почему без неё нельзя. 3. Функции, которые кажутся обязательными, но в MVP не нужны — и чем их заменить временно (ручная работа, письмо, таблица). 4. Что вырезать совсем и почему это не помешает продавать. 5. Границы: чего продукт НЕ делает. Формулировки для сайта, чтобы не было ложных ожиданий. 6. Оценка объёма в неделях с разбивкой и с указанием, где оценка самая ненадёжная. 7. Что можно делать руками первые месяцы вместо автоматизации. Правило: если функцию можно на старте заменить человеком — в MVP её не включай.
Показать пример результатаСкрыть пример
Заменить руками: выгрузку отчёта в PDF первые месяцы делает поддержка по запросу. Три запроса в неделю — один час, а на автоматизацию ушло бы две недели. Границы для сайта: «Мы не заменяем бухгалтерию, мы готовим для неё данные».
Функция превращается в задачи с проверяемыми критериями — включая ошибки и пустые состояния.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступТаблицы, связи и индексы из описания сценариев — с разбором мест, где схема поедет.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступ