Заметки о релизе и письмо пользователям
Из списка коммитов — понятный changelog и письмо, которое читают до конца.
Текст промта
Преврати список изменений в заметки о релизе и письмо пользователям. Изменения: {вставьте список коммитов, задач или своих заметок} Продукт: {что делает} Кто читает: {технические пользователи / обычные} Есть ли ломающие изменения: {да, какие / нет} Что нужно сделать пользователю: {ничего / обновить настройки / перейти на новое} Сделай: 1. Заметки о релизе: сгруппировать по «новое», «стало лучше», «исправили». Каждый пункт — на языке пользы, а не кода. 2. Ломающие изменения — отдельным блоком в начале, с точным сроком и инструкцией. 3. Письмо: тема, первая строка, три абзаца, одна кнопка. Про одно главное изменение, остальные — ссылкой. 4. Короткий пост для соцсетей о самом заметном. 5. Что из списка пользователям вообще не нужно сообщать — и почему. 6. Проверка тона: убрать «мы усердно работали» и «рады сообщить», оставить, что теперь можно делать. Правило: пункт «исправили ошибки» без уточнения не пишем — либо конкретно, либо не упоминаем.
В фигурных скобках — то, что нужно заменить на своё.
Пример результата
Стало лучше: отчёт за год строится 4 секунды вместо 40 — раньше на больших проектах он отваливался. Не сообщать: обновление библиотек и переезд логов. Пользователю это ничего не даёт, а письмо разбавляет.
Похожие промты
Разбор идеи на риски и план проверки за неделю — до того, как потратили месяцы.
Ты — продуктовый стратег, который видел много закрытых проектов. Разбери мою идею SaaS честно, не подбадривая. Идея: {что за сервис} Кому: {для кого, максимально узко} Какую работу человек делает сейчас без нас: {как решают эту задачу сегодня} Как планирую брать деньги: {модель и цена} Сколько времени и денег готов вложить до первых денег: {ресурс} Разбери: 1. Проблема: она болит регулярно или это разовое неудобство? Отвечай прямо. 2. Кто платит: сам пользователь или его руководитель — и почему это меняет продукт. 3. Три главных риска: почему проект может не взлететь. Для каждого — как проверить его дешевле всего. 4. Что уже есть на рынке, включая Excel, блокнот и «ничего не делать» — их тоже считай конкурентами. 5. Самое опасное допущение: если оно неверно, всё остальное бессмысленно. 6. План проверки на неделю: что сделать по дням, чтобы получить сигнал без кода. 7. Критерий отказа: какой результат означает, что идею надо бросить. Если идея слабая — скажи это в первом абзаце.
Показать пример результатаСкрыть пример
Самое опасное допущение: что бухгалтеру дадут поменять инструмент. Решает не он, а финдир — значит, продавать надо не «удобнее», а «меньше ошибок в отчётности». Критерий отказа: если из 20 разговоров меньше 3 просят «дайте попробовать» — идею закрываем.
Минимальный набор функций, который уже можно продавать, и список отложенного — с причинами.
Помоги очертить MVP так, чтобы его можно было выпустить и продавать. Продукт: {что делает сервис} Главный сценарий: {что пользователь делает от входа до результата} Кто пользователь: {описание} Сколько времени на разработку: {срок} Кто разрабатывает: {один разработчик / команда / без кода} Сделай: 1. Один путь пользователя от регистрации до первой пользы — по шагам, без ветвлений. 2. Функции, без которых этот путь не работает. Каждая — с обоснованием, почему без неё нельзя. 3. Функции, которые кажутся обязательными, но в MVP не нужны — и чем их заменить временно (ручная работа, письмо, таблица). 4. Что вырезать совсем и почему это не помешает продавать. 5. Границы: чего продукт НЕ делает. Формулировки для сайта, чтобы не было ложных ожиданий. 6. Оценка объёма в неделях с разбивкой и с указанием, где оценка самая ненадёжная. 7. Что можно делать руками первые месяцы вместо автоматизации. Правило: если функцию можно на старте заменить человеком — в MVP её не включай.
Показать пример результатаСкрыть пример
Заменить руками: выгрузку отчёта в PDF первые месяцы делает поддержка по запросу. Три запроса в неделю — один час, а на автоматизацию ушло бы две недели. Границы для сайта: «Мы не заменяем бухгалтерию, мы готовим для неё данные».
Функция превращается в задачи с проверяемыми критериями — включая ошибки и пустые состояния.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступТаблицы, связи и индексы из описания сценариев — с разбором мест, где схема поедет.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступ