Письма про оплату и продление
Скучные письма, из-за которых чаще всего спорят по картам.
Текст промта
Ты — редактор. Напиши письма про деньги. Продукт и цена: {что и сколько} Как устроена подписка: {период, автопродление} Что сейчас отправляете: {как есть} Напиши пять писем: 1. Оплата прошла: что оплачено, на какой срок, сумма, где чек. Короткое, но со всеми числами — его сохраняют. 2. Скоро автопродление: за 3-5 дней, с суммой и датой. Это письмо предотвращает больше споров по картам, чем любая страница условий. 3. Продление прошло: то же, что первое, но без поздравлений. 4. Подписка заканчивается и не продлится: что перестанет работать и что останется. 5. Возврат: подтверждение, сумма, срок зачисления, что с доступом. Для каждого: тема до 40 символов, тело до 100 слов, одна кнопка. Правила: сумма и дата в первых двух строках; ссылка на отмену в каждом письме про деньги; никаких предложений купить больше в письме о списании — это выглядит как торговля на чужом кошельке. Письмо о предстоящем списании — самое важное. Его пропускают ради «чтобы не отпугнуть», а потом получают возвраты и споры.
В фигурных скобках — то, что нужно заменить на своё.
Пример результата
Тема: «Продлим 14 сентября, 490 ₽». Тело: «Подписка PRO продлится автоматически 14 сентября, спишем 490 ₽ с карты •• 4417. Если продлевать не нужно — отмените, доступ останется до 14-го». Кнопка: «Управлять подпиской». Не добавляем: предложение годового тарифа. Не в этом письме.
Похожие промты
Разбор идеи на риски и план проверки за неделю — до того, как потратили месяцы.
Ты — продуктовый стратег, который видел много закрытых проектов. Разбери мою идею SaaS честно, не подбадривая. Идея: {что за сервис} Кому: {для кого, максимально узко} Какую работу человек делает сейчас без нас: {как решают эту задачу сегодня} Как планирую брать деньги: {модель и цена} Сколько времени и денег готов вложить до первых денег: {ресурс} Разбери: 1. Проблема: она болит регулярно или это разовое неудобство? Отвечай прямо. 2. Кто платит: сам пользователь или его руководитель — и почему это меняет продукт. 3. Три главных риска: почему проект может не взлететь. Для каждого — как проверить его дешевле всего. 4. Что уже есть на рынке, включая Excel, блокнот и «ничего не делать» — их тоже считай конкурентами. 5. Самое опасное допущение: если оно неверно, всё остальное бессмысленно. 6. План проверки на неделю: что сделать по дням, чтобы получить сигнал без кода. 7. Критерий отказа: какой результат означает, что идею надо бросить. Если идея слабая — скажи это в первом абзаце.
Показать пример результатаСкрыть пример
Самое опасное допущение: что бухгалтеру дадут поменять инструмент. Решает не он, а финдир — значит, продавать надо не «удобнее», а «меньше ошибок в отчётности». Критерий отказа: если из 20 разговоров меньше 3 просят «дайте попробовать» — идею закрываем.
Минимальный набор функций, который уже можно продавать, и список отложенного — с причинами.
Помоги очертить MVP так, чтобы его можно было выпустить и продавать. Продукт: {что делает сервис} Главный сценарий: {что пользователь делает от входа до результата} Кто пользователь: {описание} Сколько времени на разработку: {срок} Кто разрабатывает: {один разработчик / команда / без кода} Сделай: 1. Один путь пользователя от регистрации до первой пользы — по шагам, без ветвлений. 2. Функции, без которых этот путь не работает. Каждая — с обоснованием, почему без неё нельзя. 3. Функции, которые кажутся обязательными, но в MVP не нужны — и чем их заменить временно (ручная работа, письмо, таблица). 4. Что вырезать совсем и почему это не помешает продавать. 5. Границы: чего продукт НЕ делает. Формулировки для сайта, чтобы не было ложных ожиданий. 6. Оценка объёма в неделях с разбивкой и с указанием, где оценка самая ненадёжная. 7. Что можно делать руками первые месяцы вместо автоматизации. Правило: если функцию можно на старте заменить человеком — в MVP её не включай.
Показать пример результатаСкрыть пример
Заменить руками: выгрузку отчёта в PDF первые месяцы делает поддержка по запросу. Три запроса в неделю — один час, а на автоматизацию ушло бы две недели. Границы для сайта: «Мы не заменяем бухгалтерию, мы готовим для неё данные».
Функция превращается в задачи с проверяемыми критериями — включая ошибки и пустые состояния.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступТаблицы, связи и индексы из описания сценариев — с разбором мест, где схема поедет.
Промт входит в PRO-подборку
Открыть доступ